6月28日，宣汉县供销社召集各中心社负责人、县社控股企业法人以及新型基层社代表30余人，在胡家中心供销社召开了现场办公会。会议专题研究了全县供销社系统农村社会化服务体系建设推进工作，明确了下一步工作的重点和措施。
　　在思路上突出“四个结合”。一是与县委、政府提出的新农村建设和新村聚居点的规划建设相结合。围绕全县23个新村聚居点、3个新农村综合体，示范带动，有效推进；二是与“新网工程”建设相结合。做到“一网多用”，开展多层次、多元化的社区综合服务建设，突出抓好农资配送体系，做到一切工作尽量往“新网工程”项目靠；三是与乡镇基层组织建设相结合。依托农村社会化服务体系建设平台，实现“村务、商务、服务”“三务合一”，做到基层涉农服务资源的优化配置和经营性、公益性的有机统一；四是与供销社基层建设相结合。按照“县社统筹，龙头主抓，基层参与，市场运作”的方式，把综合服务社、农民专业合作社建成供销合作社重要的新型基层组织，今年力争吸收10个为县联社成员社。
　　在措施上突出“四个重点”。一是科学规划，优化布局。统筹考虑居住与生产生活、公共服务、社会管理的综合配套，着力在提高质量与效益上下功夫；二是规范建设，示范带动。在全县23个新村聚居点、3个新农村综合体和县委、政府领导“挂包帮联系村”中按照“435”（即：40个村级综合服务社、30个庄稼医院、50个农资连锁店）目标要求，通过项目示范、部门合作，推动网点标准化改造和规范化建设；三是编报、储备项目。精细研究上级项目规划，明确重点，调整规划，有效对接“新网工程”“251”（即：储备、包装农资配送中心2个，建设农资连锁店50个，完成政府化肥储备1万吨）、国家农发项目“313”（即：3个标准化专业合作社建设，力争今年成功申报1个专业合作社项目，完成带动发展农户3000户以上）和农村社会化服务体系建设项目“433”（即：完成40个村级综合服务社、30个庄稼医院建设，培训庄稼医生30名）进行项目储备和包装；四是探索和完善管理办法。严格按照《宣汉县供销合作社系统加盟农村专业合作经济组织（店）管理办法（试行）》，指导、管理农村社区综合服务社，促进农村合作经济健康发展。
　　与会人员参观了胡家镇石梁村农村社区综合服务社、思乐村庄稼医院、胡家中心社农资配送中心、食盐配送中心和胡家镇再生资源回收站、资产改造等现场，总结交流了经验，安排部署了下一阶段的工作。会议要求全县供销社系统要提高认识，统一思想；加强领导，落实责任；整合资源，完善投入机制；强化联合合作，形成推进合力；加强督促检查，严格检查考核。扎实推进农村社会化服务体系建设。